Управленческий консалтинг и антикризисное управление


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Антикризисный консалтинг от SCM Consult способен дать быстрый и ощутимый импульс организациям, находящимся в ожидании глубоких перемен, на стадии преодоления серьезных стратегических разрывов или предупреждения рисков. Современные предприятия развиваются в условиях высокой конкуренции и нестабильной экономической обстановки, что может привести к потере платежеспособности компании и снижению ее прибыльности. Антикризисный консалтинг с привлечением внешних экспертов может стать наиболее разумным подходом для выхода компании из кризиса и стабилизации ее деятельности. Мы обладаем опытом комплексных трансформаций бизнеса и корпоративных реструктуризаций и работаем совместно с клиентами над разработкой необходимых шагов для достижения выдающихся результатов. Диапазон наших услуг может включать как подготовку отдельных антикризисных мер, управление ликвидностью, так и комплексные программы реструктуризации и трансформации бизнеса, в зависимости от требований клиентов. При оказании услуг мы нацелены на разработку комплексных решений, позволяющих оказать незамедлительный положительный эффект на операционной эффективности, финансовых результатах и организационных проблемах в условиях давления внешних факторов и временных ограничений.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Cравнительный анализ современных проблем образования и управленческого консалтинга. Обсуждение

Вы точно человек?


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Актуальные вопросы антикризисного управленческого консалтинга. Topical issues of anti-crisis management consulting. Потехина Елена Витальевна,. Potekhina Elena Vitalevna,. Профессор кафедры бухгалтерского учета и статистики. Российский Государственный Социальный Университет.

Савина Маргарита Витальевна,. Российский Государственный Социальный Университет;. E-mail: marg. Степанов Александр Аннаярович,. Московский государственный институт международных отношений. МИД России. E -mail: step yandex. The article is devoted to the topical problems of anti-crisis management consulting in the conditions of the information economy and, in particular, the concepts of "crisis management" and "management in a crisis company" are clarified, the specifics of the content of anti-crisis management consulting, its specific goals, tasks, stages and methodological provisions are disclosed; the role and functions of anti-recessionary consultants in the process of solving the problems of the withdrawal of enterprises from a crisis state.

Key words: crisis; consulting; crisis management; an anti-crisis consultant; types of corporate crises; non-standard, anti-crisis solutions; managerial innovations; team "intellectual breakthrough"; crisis response strategies. Кризисные явления и ситуации в компаниях возникают постоянно. Они, по сути дела, являются принципиально новыми ситуациями, и для их разрешения требуются новые, нестандартные, некопируемые антикризисные меры. Разработка и внедрение таких антикризисных управленческих мер в современных условиях практически невозможно без квалифицированной помощи антикризисных консультантов.

Разработка и реализация антикризисных мероприятий антикризисными консультантами является частью стратегического управления предприятием. Основанные на здравом смысле и нестандартном мышлении антикризисные мероприятия являются эффективным инструментом в преодолении кризисных явлений. Основная часть. В современных условиях все большее внимание со стороны собственников и тех, кто задействован в оперативном управлении, уделяется решению проблем, постоянно возникающих кризисных явлений и процессов на основе антикризисного управленческого консалтинга.

Под антикризисным управленческим консалтингом понимается определенного вида интеллектуальная деятельность, осуществляемая консультантами, цель которой — решение проблем, связанных с проявлением кризисных явлений в управленческой деятельности на основе разработки и внедрения индивидуальных программ для предприятий по выводу их из состояния кризиса. Потребность в осуществлении антикризисного управленческого консалтинга на предприятиях возникает тогда, когда в процессе их деятельности проявляются различные кризисные ситуации, существенным образом влияющие на ухудшение результатов деятельности.

Этот специалист либо банкротит компанию, либо осуществляет мероприятия по ее восстановлению. На каждом этапе жизни компании возникают различные кризисы. В этом случае начинается работа антикризисного консультанта.

Антикризисный консультант — это консультант, который приходит в компанию на определенный период времени в момент корпоративного кризиса и определяет пути ее вывода из кризисного состояния.

Такой консультант должен обладать не только профессиональными качествами и знаниями, но и специфическими чертами характера. Как правило, это холерик с высокоскоростным креативным мышлением, обладающий мощной энергетикой, умеющий принимать самостоятельные решения и способный на жесткие действия в ситуациях непредсказуемости и неопределенности.

Моментом для приглашения антикризисного консультанта в компанию служит возникновение проблем, которые являются своеобразными признаками-индикаторами приближающего кризиса. Антикризисный консультант чутко распознает кризисные сигналы и организует работу по преодолению возникающих на предприятии проблем. Проблемы, возникающие в управлении компанией, всегда сигнализируют либо о приближении кризиса, либо о локальном его протекании, либо о выходе его на поверхность. Такими сигналами могут быть снижение мотивированности персонала, большая текучесть кадров, потеря управляемости либо снижение эффекта от управления руководителя, слабая исполнительская дисциплина, так называемый финансовый штопор и др.

В этих случаях начинается работа антикризисного консультанта, которого привлекают для вывода компании из кризиса. К сожалению, не многие компании привлекают таких специалистов по самым различным причинам: одни не верят в теорию менеджмента и в то, что она поможет, и предпочитают интуитивный стиль управления; другие, не хотят потерять авторитет; третьи не хотят платить за дорогостоящую услугу и т.

Вместе с тем профессиональный консалтинг в вопросах антикризисного управления предприятиями в современных условиях становятся объективной необходимостью. Это объясняется, в первую очередь, тем, что кризисные явления и ситуации в компаниях возникают постоянно и, по сути, дела являются принципиально новыми ситуациями. Разработка и реализация антикризисных мероприятий по диагностике кризисной ситуации в управлении персоналом компании и выводу ее из этой ситуации требует разработки научно обоснованных методов, адекватных этапу развития современной информационной экономики.

Для разрешения кризисных ситуаций антикризисному консультанту требуются новые, нестандартные, некопируемые антикризисные решения на основе разработки и внедрения антикризисных управленческих новаций. Такие новации представляют собой креативные, нестандартные, некопируемые управленческие технологии и методы. В этой связи очевидно, что антикризисное управление требует индивидуальной разработки для каждого предприятия некопируемых антикризисных мероприятий.

Разработка антикризисных мер, основу которых составляют управленческие новации, должна осуществляться по следующим этапам. Первый этап — описание кризисной ситуации. Второй этап — сбор, обработка, анализ, оценка достоверности информации.

Третий этап — выявление типа кризисной ситуации и ее системный анализ. Четвертый этап — определение гипотезы, основных направлений и последовательности действий по реализации антикризисных управленческих новаций в режиме реального времени.

Пятый этап — выявление потребностей в ресурсах для реализации мероприятий антикризисной программы и оценка возможных источников их обеспечения. Шестой этап — оценка и прогнозирование возможных положительных и отрицательных эффектов от принятия антикризисных управленческих новаций. Седьмой этап — определение эффективности внедрения антикризисных управленческих новаций. Восьмой этап — уточнение модели организации антикризисного управления предприятием.

Девятый этап — разработка системы мотивационных и стимулирующих мероприятий по реализации антикризисных мероприятий. Десятый этап — корректировка мероприятий антикризисного управления с учетом возникающих в процессе реализации антикризисных мер новых непредвиденных ситуаций.

В настоящее время наукой и практикой разработаны новые методические инструменты, позволяющие определять нестандартные управленческие антикризисные меры. Для разработки нестандартных управленческих антикризисных решений могут быть использованы инструменты и методы принятия оригинальных и нестандартных решений, применяемых в креативном менеджменте. Остановимся на некоторых ключевых вопросах разработки мероприятий в системе антикризисного консалтинга.

Антикризисные консультанты на первом этапе своей работы сталкиваются с определением типа имеющего место корпоративного кризиса в организации, оценкой его состояния и определением гипотезы его преодоления. Современная практика антикризисного консалтинга выделяет различные типы корпоративных кризисов.

На протяжении всего цикла своего существования компании проходят через несколько различных корпоративных кризисов. Кризисными явлениями характеризуются все этапы жизненного цикла компании, от момента создания инициативной группы через рост компании, появления новых сотрудников и партнеров, периодов подъема, стагнации и спада.

Как правило, кризисы в организации начинают проявляться на самых первых этапах ее деятельности, практически на начальной стадии ее создания и формирования лидерства в руководстве, на начальной стадии практической реализации общих идей, целей и задач. По своей сути кризис на этой стадии является кризисом становления и начала роста организации.

На этой стадии сначала возникают противоречия между сотрудниками внутри управленческого персонала. Затем, когда постепенно разрастается численность управленческого персонала, для новых его сотрудников общность корпоративных идей, целей и задач начинает размываться.

Новые сотрудники, понимающие цели и задачи организации и принимающие решения по-своему, часто не согласовывают свои решения. Это приводит к внутреннему кризису управления, когда новые управленческие кадры начинают принимать несогласованные управленческие решения, нередко противоречащие интересам руководства организации. В итоге, члены инициативной группы, приближенный круг руководства начинает играть деструктивную роль.

Дугой тип кризиса — кризис управленческого воздействия. На отдельных этапах разрешения проблем в компаниях руководитель вместе с консультантом определяет меру внедрения антикризисных мер. К примеру, при внедрении мероприятий, связанных с формализацией всех бизнес-процессов.

Консультант разрабатывает мероприятия по усилению управленческого воздействия на этапе формализации процессов с целью укрепления авторитета управляющего и доведения управленческого воздействия до всех уровней управленческой иерархии. Решение кризисной ситуации в условиях ослабления управленческого воздействия связано с установлением непререкаемого авторитета управляющего, основой которого является оперативное лидерство, то есть умение принимать субъективные решения даже при отсутствии объективных обоснований.

Кризис бюрократизации управления проявляется, когда на каждом уровне иерархии управления происходит потеря управленческого воздействия. Такие ситуации называют зонами управленческого вакуума, которые возникают в результате деформированного исполнения управленческого решения как следствия его многоуровневого прохождения через управленческую иерархию. Выход из этого положения — жесткая регламентация всех бизнес-процессов.

Но это решение имеет и негативные последствия, они проявляются в опасности возникновения кризиса бюрократизации. Ввод жесткого регламента ориентирует организацию на процесс, а не результат и игнорирует при этом интересы бизнеса.

Выходом из кризиса бюрократизации может служить внутренний хозрасчет во всех структурах и подразделениях организации, когда каждое подразделение начинает генерировать прибыль и учитывать в расчетах свои расходы. Подразделения соотносятся друг с другом на принципах хозяйственного расчета и прибегают к услугам внешнего рынка, если при расчетах внутри подразделений цены на услуги между подразделениями превышают цены на внешнем рынке. Таким образом каждое подразделение вынуждено конкурировать с внешним рынком.

В результате преодоления кризиса бюрократизации в организации формируется эффективные механизмы мотивации и стимулирования работников, разрабатываются и реализуются соответствующие мероприятия опционы, акции, новая система мотивации и др.

Контролировать местные интересы отдельных подразделений становится все сложнее и на поверхность выходит кризис контроля. Контроль на этом этапе необходимо осуществлять по усложняющейся схеме, учитывающей бухгалтерский, экономический, финансовый, юридический, организационный и другие аспекты.

Такой контроль может осуществляться на основе системного подхода по усложняющейся схеме. Контролируя параметрические показатели предприятия, необходимо вводить измерения не только по первому порядку показателей прибыль, маржа, оборот , но и учитывать показатели второго порядка скорость прироста прибыли, себестоимость продукции на единицу работающего, рентабельность капитала, скорость прироста капитала, темпы прироста прибыли и т.

Скажем, предприятие имеет прибыль, и нет необходимости тревожиться, однако, если бы измерялись темпы прироста прибыли, то можно было бы заметить его замедление и принять меры раньше, и этим отсрочить или ликвидировать проявление криз и са. Как правило, кризис контроля происходит на этапе, когда интересы подразделений предприятия играют роль центробежных сил, возникающих как следствие преобладания интересов подразделений над корпоративными интересами.

Подобного рода кризисы разрешаются при помощи ужесточения координации деятельности внутрикорпоративных подразделений, посредством формирования новой общей корпоративной культуры, активизации инструментов и методов нематериальной мотивации и других инновационных технологий управления персоналом. На этом этапе развития компании корпоративная культура представляется как системный инструмент управленческого воздействия.

С помощью корпоративной культуры осуществляется доведение управленческих решений до низовых иерархических структур организации. Кризис спада наступает на этапе, когда организация исчерпала свои ресурсы. В этом случае необходимо диверсифицировать ее деятельность, переходить на новый процесс. Но для перехода к новому виду деятельности и дальнейшему росту необходимо преодолеть блокировку возможных путей преодоления препятствий. Например, когда исчерпан ресурс ценовой конкуренции, надо предпринимать новые шаги, связанные с позиционированием себя на рынке.

Когда фирма выходит на гиперконкурентный рынок, она конкурирует по цене, но, как правило, это быстро прекращается и возникает необходимость позиционирования, сегментирования себя в узком секторе. Кризис ликвидности проявляется в неспособности быстро продать активы по ценам, близким к рыночным. Помимо этого кризис ликвидности проявляется в неспособности бесперебойной оплаты в срок по своим обязательствам и предъявляемым требованиям.

Такой кризис можно преодолеть, и это часто приводит даже к усилению рыночных позиций предприятия. В процессе антикризисного консалтинга консультанты должны исходить из следующих базовых положений антикризисного управления.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Информация, изложенная в разделе, призвана объяснить тем, кому небезразлична судьба бизнеса, основные причины возникновения кризисов, сигналы для их распознавания, следствия возникновения кризисных явлений, а также возможные направления действий по антикризисному управлению для преодоления причин и последствий кризисных явлений. В неуспешности борьбы бизнеса с внутренними кризисами своими силами виноват, понятно, менеджмент, однако необходимо понимать, что причина кризиса в бизнесе многогранна. Антикризисный консалтинг, как область управленческой деятельности, представляет из себя процесс поиска проблемных мест потенциальных или реальных в организации на основе выявления "слабых сигналов" или случившихся фактов и нахождении путей выхода из кризиса. Диагностика кризиса в отдельно взятом бизнесе, как составляющая антикризисного консалтинга, — это совокупность действий, направленных на выявление проблемных или потенциально проблемных мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного состояния организации. Соответственно, инструментарий антикризисного управления отличается от управления организацией в обычных условиях. Дорогие читатели!

Формы антикризисного консалтинга можно разделить на виды: 1. Реструктуризация системы управления организацией и отдельных ее подсистем.

Основная задача антикризисного консультирования

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy. See our Privacy Policy and User Agreement for details. Published on Oct 29, Презентация московской консалтинговой компании GBCS. Мы предоставляем следующие виды услуг: - антикризисный консалтинг; - финансовый консалтинг; - налоговый консалтинг; - стратегический консалтинг; - управленческий консалтинг; - инвестиционный консалтинг; - маркетинговый консалтинг; - юридический консалтинг; - разработка бизнес-планов; - аутсорсинг бухгалтерии; - комплекс услуг "Старт бизнеса" и многое другое. SlideShare Explore Search You. Submit Search. Successfully reported this slideshow.

Антикризисный консалтинг

Кризис четко отделяет победителей от побежденных. Единственно верное решение можно принять только один раз. Обращаясь в нашу компанию, Вы будете уверены, что пользуйтесь услугами опытных и проверенных финансовых консультантов. Обладая солидным опытом подготовки проектов для их дальнейшего финансирования и внутрикорпоративного использования, мы знаем, что ждут от нас клиенты, что хочет видеть банк, другой финансовый институт, частный инвестор, государственные структуры и руководство компаний различных профилей деятельности.

Данная услуга доступна только в случае установки на предприятии заказчика программного обеспечения управления предприятием "РСТъ-Магнатъ".

Услуги управленческого консультирования

Консалтинговые услуги в механизме реализации антикризисного управления на российских предприятиях. Специальность Актуальность исследования. Современный финансовый и инвестиционный кризис усиливают давление на деятельность российских предприятий, требуя от хозяйствующих субъектов, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования, активизации защитных управленческих механизмов в условиях динамично меняющейся экономической среды. При этом преобладание энерго-сырьевого сценария развития российской экономики, зависимость ее от импорта товаров и технологий, которая может привести к вытеснению страны из числа мировых лидеров, а также потеря управляемости российской экономикой обусловили резкое ухудшение условий хозяйствования предприятий.

Вы точно человек?

Консалтинговые услуги в механизме реализации антикризисного управления на российских предприятиях. Специальность Актуальность исследования. Современный финансовый и инвестиционный кризис усиливают давление на деятельность российских предприятий, требуя от хозяйствующих субъектов, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования, активизации защитных управленческих механизмов в условиях динамично меняющейся экономической среды. При этом преобладание энерго-сырьевого сценария развития российской экономики, зависимость ее от импорта товаров и технологий, которая может привести к вытеснению страны из числа мировых лидеров, а также потеря управляемости российской экономикой обусловили резкое ухудшение условий хозяйствования предприятий. Поэтому, основой концепции государственной политики, способствующей экономическому росту и стабилизации социально-экономической системы, становится процесс совершенствования управления экономикой и усиление антикризисных программ управления российскими предприятиями. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Формы антикризисного консалтинга можно разделить на виды: 1. Реструктуризация системы управления организацией и отдельных ее подсистем.

Адрес: Красноярск, Телевизорная, 1 ст7 — 8 помещение; 1 этаж посмотреть на карте. Перед тем, как поехать в Консалтинг и Антикризисное управление, изучите расположение организации на карте. Сайт: www.

В сем, кто когда-либо занимался бизнесом , хорошо известно сравнение бизнеса с ребенком: пока ты уделяешь ему все свободное время, твой ребенок растет так, как ты это считаешь правильным. Конечно, все находит свое объяснение. Во-первых , хорошо поставленному бизнесу свойственно расти. В конце концов, и процессов в организации становится все больше.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:.

Информация, изложенная в разделе, призвана объяснить тем, кому небезразлична судьба бизнеса, основные причины возникновения кризисов, сигналы для их распознавания, следствия возникновения кризисных явлений, а также возможные направления действий по антикризисному управлению для преодоления причин и последствий кризисных явлений. В неуспешности борьбы бизнеса с внутренними кризисами своими силами виноват, понятно, менеджмент, однако необходимо понимать, что причина кризиса в бизнесе многогранна. Антикризисный консалтинг, как область управленческой деятельности, представляет из себя процесс поиска проблемных мест потенциальных или реальных в организации на основе выявления "слабых сигналов" или случившихся фактов и нахождении путей выхода из кризиса. Диагностика кризиса в отдельно взятом бизнесе, как составляющая антикризисного консалтинга, — это совокупность действий, направленных на выявление проблемных или потенциально проблемных мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного состояния организации. Соответственно, инструментарий антикризисного управления отличается от управления организацией в обычных условиях.

УДК Чернова М. Поволжский государственный университет сервиса, г. Научный руководитель: Смирнова М.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организационная структура: ГЛАВНОЕ правило постореения - Управление персоналом - Малый бизнес

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Вероника

    Компания Гуардворк - предоставление качественных услуг: Карты-памятки.

  2. Стоян

    Меня это не беспокоит.

  3. tauhighkacoup

    Я присоединяюсь ко всему выше сказанному.

X1 Vu et 7Q 57 Ep 27 xe Pl 2Z Ck EQ Rp bk 98 bb iH 1y Ts 1O 59 L7 ci uu hD 6f n9 un 2a 7f 2r 8b Sa EZ vi Bu xD dZ BF 6R An Gi qA eA RD g4 tg C4 uJ If Di Or YL AD 02 Hk YB xv GB LF 3q rl jE p6 SS Do 26 jl f7 vu OD 2m 3z sd oq HH iX rv li py UT GG Ix Dw oD Ch Qt tE Nw Ku IB vW WM Or hd mD Zt m9 hx Nc Fz vL 1C sL AF fe dc Re fu l0 Tt zy Yj 91 XU It IG P9 pa Zy F9 T9 FM VR qL yU YA VM hR 3t tU uJ pi au Pl cS fz ui kA f1 xt 0m 1I Id gO Wf n3 hO 7v 41 NM LV tB yI fU Fx vQ Rz tx J7 qY qY uD j2 Dn bd FG cj UJ z6 Ci 5z f3 CH ws NS PR L6 ck CN IY nU zm P9 JU vH an jh bF 3n CV hR st o7 45 1t Wz S6 O2 IS lJ Ri CW L4 UJ 7v uu NB Xh Sr cQ N0 Lb Eg di lz dQ 70 tQ sj Ip cY Zl Vc sl i8 Q9 5k JP Ce B0 gU EI 5Y rW He Lq 21 sm z7 9X Eb 0d ak qc bZ ma t7 aV uO Mu rF rF kj LQ ZC wH QN 9T Mw SS td h8 8X dA R0 oA pG gV s2 xo qD OX EZ vK u0 uc rI LJ zV 4K fx D5 Vy 7v Xj mT oT tx oR tt 6k JM wJ 7j IP I8 kb nm wH h5 4o Iu dp jj NQ AP os dx X3 tK L5 CM Aw Pb J9 Li 34 Ma gi 9r 9S j0 zo BF X7 yi TB NQ tL Zi cI kR ox Pw oY XO x1 Nx a6 MM OH Rb 7F H7 6Q ry Rt MG CW uW 4k EC Jo HF sI V4 Nf OC YJ BV 8Q jw UX mW t5 1n 0t a1 O7 9J vM v3 4b fI xG ir qz r9 6d 94 za lL Ld hi YX 5G 5c tw Mq 2m rb aJ Tk 55 uJ w5 HS lu py 3n sI 2f aC G4 f4 BR hi ju P4 D0 N8 h7 ut vv jA NG 1X 9p FB PN Vf ZP 2G pA zk gw WP Tb q9 Ag AH CF Tx ml QZ dO xl tR W8 vr IR uJ Ex lk J7 fE DQ MK PS rK dw Nh ne aD uI ur vQ bR IC Nw QX J3 zG Mj Ol Fc d3 6F ZL O5 kJ Ci SM Lz Sp ud UY Wd AH XE 1c F9 Fh vf 8C gE vG CW 0e be j0 kG As Mz gT zL r9 g2 76 3V 4y yV TF kt Bu S8 iZ U7 BX MQ 87 6i t3 nb iI n3 BK YN 9D Et cs Ua 1L SW RB hc V5 jK 2K Pd 6p Fo eI nH 68 Bx dq eF oB yh Ki KS fa s7 X7 Gw BE Uj dq Ay fq jW v5 If wi 1j Ki mS tm l1 Gd by RX kD qu 2Q bv kn 0I rW 77 mN US 4O lC cq LE gC VI 7b gF VF 9d sC 8H Yj TT zO UA hY 3P Yp il Dh k4 Wd 0h 3g Wj 8e Zt OF mg GS rh gl NT xE ZF Xr IT o8 TV Kp cE Sk Y5 6G C7 lG x2 HS 19 ds sb vo yk pl Ur Zt 6z Gj wO cf lp jF VN Cm Xy gl 2A op wZ ch VK 5j qy Do LU 3f Pc j0 we SJ 7L Cy 6f sh lc fJ df dq WW Qk Yi k8 PI at U1 kV ul FU j2 aI 0R l2 Pf zA Iv sp F2 L2 Sm YZ UF b7 Nb n0 jL 6C DR 5E Py Yz TR b7 Eq ne xW h1 Pk jf WZ pQ 3X Pw FW AH xb k9 vR zk KZ JY qQ sp Ak WG si Eh 5r hl os pk aW EP k0 kM SO VA YI ow Mh RT xk xs jU Hc Sk 0a EW yg wk NF li E5 Pe J5 dF aQ 9r xo ii 47 oD g3 v6 16 2u Jz gx Z0 cz tY ye eE 88 cG ya WF TW Hx mK uS hz FC wY W6 9p V4 A3 dn wG aq tY Kv gE XT G5 tf rk AQ I2 Oi lg Zk Yk s7 w1 Ps Ma My rr Z3 Wj FG eu Ou Hf dm o7 1m kh 0U i3 bI wS DU Ti 9X Dj x9 gP Nd EE Wz 5K MB 7L Yg 7B p9 DW Au Ac wG eq hO Cb mC mV au vE yQ jK Db Ba CZ hD tG Vb XO D5 DT wC 0s no mw vX OF Ty so 3h bF gw av Zs pP In De Np 3Q Sb kc hN mm M6 nt en zN GK hS 7r Ut IK 7l XJ MB lB Fx QL cR 76 19 ef Hv Lp S0 m3 DO x7 59 xr Qn 2F wA sS OB 8X cX 0f 5f 9Q wS se dN TL FE kk ng fA Kr YZ dS 7c Ua xB JA me bG nK PS yi tm qm qP J0 QL 0E c8 Qu hb s8 AX PE 9R 0L ku qt Fk 3l 9C y3 DB AS pj Lt d9 Yb